开创中国家电品牌新时代创新驱动，产业报国时尚生活荣事达安徽合肥荣事达电子电器集团-No1网址：
9月9日，荣事达电子电器集团董事长潘保春接待了来自六安的考察者；张会*在集团的新能源中心大楼里忙着赶新一轮的计划书。“我今年预计的销售额要力争1亿元。”在新能源领域的销售一线从业多年后，张会*在年加入荣事达；当年，荣事达成立智能家居全价值链双创中心，张会*成立了空气能项目事业部，三年销售额做到了1亿。
随后，大众创业万众创新成为国家大力推行的*策，荣事达的平台价值被发掘，更多的张会*们走出原先的岗位中、走进荣事达的双创中心。
计划下月开始全国招商的曹文涛，今年5月进入智能门锁领域，成为双创中心的一员；而此前，他从事的是集成吊顶的生意。8月，闫树亮从广西“慕名而来”，带着他在光伏行业多年的销售资源，成为荣事达光伏事业部的合伙人之一。
这样的创客和团队，在中心内已集聚了近70个。截至年，双创中心内累计孵化的项目20个，创造了3亿的销售收入和个新增的就业岗位。利益共联打造创业新模式“创新的基因已融入荣事达的血液。”潘保春说，荣事达从当年生产小冲床的普通企业，到后来成为推出“合肥造”的家电品牌，直到而今选择站在智能家居的风口，这本身就是不断创新、自我创业的过程。
在全新消费模式的冲击下，老牌的家电企业荣事达适时选择将智能家居作为发展突破口。创客项目需处于智能家居产业链上，经过遴选、评估进入双创中心初期，荣事达提供免费资源，承担风险；初创期后，创客和荣事达签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，进入荣事达事业部发展。合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，创客变股东，实现了创业的蝶变。
潘保春说，这样的模式就是“双创中心-合伙人制-事业部制”三位一体，荣事达为创客提供资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等9大要素资源，创客则带来了全新的理念、技术、资源、人才等，两者优势互补，成为利益共同体。未来可期打造双创参天大树
从“创业者”转变成为“创业的推动者”、“创造公司的公司”。荣事达的双创模式得到了多方点赞。推倒企业围墙、共享企业平台的同时，荣事达也借此拥抱了全社会的创新资源、吸纳了企业发展的活力和动力。“大企业有品牌、资源的优势，资金等要素保障更为充分。”潘保春将此看成义不容辞的责任，“这样可带动全社会更有利的创业创新，更快的创造价值和效益。”
他更愿将荣事达看成主干，“资源要素不断拓展，养分也越来越多；合伙人们发展了自己的事业部，枝干还能继续延伸、带动成立更多的创业团队和项目，这样整体就长成了参天大树、枝繁叶茂。”
于是，在荣事达的目标里，自年起，集团每年拿出1亿元，成立以“品牌、品类、品质”为关键词的“三品基金”，招募一批具有“品德、品质、品味”的“三品创客”，每年新增个创业项目。这些项目，3年内将带来项专利、00余人的就业和亿元的直接或间接经济效益。领导肯定要求推广先进经验
践行双创，为合伙人和全社会创造了更大价值，实现了“开放资源，聚合要素，精准扶持，组织变革，成果共享”。堪称“创新中的双创、双创中的创新”和“全国双创典范”，其先进经验频频见诸电视、报刊及网络等各大媒体，备受
受国务院办公厅委托，今年5月份国家行*学院常务副院长马建堂带队来皖调研期间，合肥荣事达集团双创做法引起调研组一行高度重视，认为其探索对于实施创新驱动战略，培育新动能、发展新经济具有独特示范价值。
在上报国务院的合肥荣事达双创模式专题调研报告上，李克强总理对合肥荣事达电子电器集团运用合伙人制度，整合全社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，批示有关部门负责人注意总结大企业双创经验。
8月7日，时任省长李锦斌在省经信委关于荣事达双创经验的报告上作了重要批示：大企业在推进双创上应大有作为，要立足自身优势，加强机制创新、激发新动能，实现新突破。荣事达的经验应予总结推广。点击下方“阅读原文”
