荆门晚报讯（通讯员郭芙蓉聂圣华）笔者昨从沙洋县财*局获悉，该局连续6年在全省预算绩效管理考核中获得优秀等次。
近年来，沙洋县财*局强宣传、建机制、扩范围、抓重点，积极推进全面实施预算绩效管理改革落实落地。举办预算绩效管理专题报告会，以宣传培训为抓手，实务操作为重点，结合预算管理一体化工作，分类别组织不同层次的宣传培训余人次。通过多批次的宣传培训、对接服务、一对一指导，不断增强各单位全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理理念，凝聚合力完成绩效管理目标共识。
厘职责、建机制，厘清财*内部职责。印发《沙洋县财*局预算绩效管理内部工作规程》，明确财*业务股室职责定位。将“绩效管理”工作纳入年度考核范畴，督导业务股室各司其责、分工协作，共同推进预算绩效管理工作。另一方面，厘清财*局与各预算单位的职责。相继出台《沙洋县县级预算事前绩效评估管理暂行办法》等涵盖绩效评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果应用各环节的预算绩效管理系列制度，不断优化工作机制，建立财*局牵头、预算单位负责、专家和第三方机构参与评审的预算绩效管理工作格局。
绩效管理覆盖领域从最初的一般公共预算逐步向*府性基金预算、社保基金预算和国有资本经营预算拓展。项目绩效管理方面，已实现预算项目绩效目标全覆盖，逐步建立事前、事中、事后的绩效管理闭环体系。部门整体绩效管理由试点推向全覆盖。将全县71个一级预算单位和个二级预算单位均纳入部门整体绩效管理范围，组织开展部门整体支出绩效目标编制及评价工作，提升预算单位的履职效能。
硬化绩效目标管理约束，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，依托预算一体化管理系统的技术支撑作用，所有其他运转类项目和特定目标类项目不分金额大小均设立预期绩效目标，实现从可报可不报向符合条件必须报的转变，从简单填报向尽可能规范量化转变。构建多层次绩效评价体系。推动单位自评全覆盖，在单位自评的基础上，每年选取10个重点项目和2—3个部门逐步探索第三方机构参与实施财*评价，建立责任约束和质量管理机制，将省第三方机构参与预算绩效管理地方标准落实到财*评价全过程，提高绩效评价的针对性和实效性。
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