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年即将结束，年初突如其来的新冠肺炎疫情给传媒行业带来巨大冲击，但疾风知劲草，总有一些媒体乘风破浪、逆势而上，在危机中育新机，于变局中开新局，不断创造着惊喜，深圳晚报社就是这样一个典型的样本。
《中国新闻出版广电报》记者了解到，尽管外部环境发生巨大变化，但深圳晚报社近几年始终保持着营收正增长、利润正增长的经营态势，年总营收创该社近13年新高。今年1—11月，总收入同比增长8%，利润同步增长。身处常态化疫情防控的特殊时期，深圳晚报社举全社之力，精心谋划、集群推出了“安心行动”“暖工行动”等抗疫特别行动，一手抓内容采编建设和舆论引导工作，一手抓经营广告工作和新兴产业发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。为了解深圳晚报社业务成长和市场韧性的奥秘，记者特别采访了深圳报业集团副总编辑、深圳晚报社总编辑邓自强。深圳晚报社今年上半年实现正增长。图为该社年中工作会议现场。深圳晚报社供图
首倡创意型媒体记者：近几年来，我国媒体融合发展取得重要进展，媒体融合涌现出“现象级”平台或产品。深圳晚报社在这股大潮中一直在进行先行探索，请问深圳晚报社为什么选择以创意型媒体的路径进行深度融合？邓自强：主流媒体面对全新的媒体生态环境要建立全新的打法，尤其要积极构建平台、技术、品牌、人才、版权、组织等优势。在这个过程中，主流媒体要不断抢占信息流、创意流、时间流，以此实现流量变现。深圳晚报社矢志打造中国广具影响力的创意型传媒，不是心血来潮，也绝非标新立异。在很长一段时间里，创意仅仅与某些专业和行业相关，比如广告创意、设计创意等。而在今天，创意已经溢出某些特定行业，成为全社会几乎各个行业、各个领域都在努力践行的理念和价值。从专业化创意到社会化创意，从职业化创意到全民创意，从特定行业创意到全领域创意，标志着社会活力和创造力的整体提升。我们是创意型媒体的首倡者、实践者、推动者，提出要打造中国广具影响力的创意型传媒，就是要在构建全媒体传播体系、扩大优质内容产能、构筑创意产品生产格局的基础上，把创意的流程化、专业化、产业化不断推至新高度、新境界。用创意做活传播，用创意搞活经营，用创意激活动能，从某种角度说，打造创意型传媒就是对创意这个母题的最好阐释。构筑五大工程记者：创意型媒体的媒体融合发展方式从价值理念、工作方法、产业势能上具体如何体现？邓自强：无论是什么样的方式，核心问题都要顺应全媒体趋势、增强全媒体意识、把握全媒体规律，在这个前提下才有可能把模式走通。在打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体上，年我们主要做了五件事，实施差异化竞争的“蓝海行动”。一是构筑“深圳+工程”。我们所居住和工作的深圳，是无限可能之地，是先行示范之区，是自带流量之城。之前，我们已经建设了深圳ZAKER、深圳网易、深圳喜马拉雅等大流量平台，构筑了官方微博、官方