负重排爆50秒组装机枪……
不忘初心，回归主责主业
武警安徽总队打出“组合拳”纠治“五多”
6月6日下午3时，伴随零部件碰撞发出清脆的声音，武警安徽总队某机动支队训练场上，一名18岁战士迅速组装着装甲机枪。一眨眼，一支数米长、几十公斤重的装甲机枪，在年轻战士手中迅速飞舞，发出有节奏的声响。短短51秒内，入伍不到一年的新兵迅速完成任务，远超70秒的优秀成绩线。该机动支队防爆装甲大队机枪班班长曹伟杰说，现在班上所有的战士此项训练成绩均为“优秀”。在他看来，除了战士们的严格训练，能取得这样的成绩，同样归功于武警安徽总队*委重拳出击纠治“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多），让部队不忘初心，回归主责主业。
[减负]
会议最长一般不超一小时
在此之前，一名基层主官每月参加各类会议平均时长达20个小时。这是武警安徽总队基层主官真实的工作状态：参加集体活动，机关要求提前15分钟入场，基层就加码到提前半小时；甚至有基层教导员遇到“一个月里有20天都在开大大小小各种会，一周5天都有会”……
会议冗长且频繁令基层官兵不堪重负。为克服弊病，坚持少开会、开短会，武警安徽总队把会议可合并的合并，能不开的坚决不开。总队、支队两级召开的电视会议一般不超过1小时，同一主题套开会议时间不超过30分钟。除重要会议外，单项工作部署的会议只安排一名领导讲话，汇报情况、讨论发言每人一般不超过10分钟。
精简会议之后是精准开会。武警安徽总队将目光瞄准如何减少“陪同开会”，切实为基层减负。于是，总队*委对于参会人员要做出明确界定，减少陪同开会，不为了显示重视而要求无关人员参加。
“一周工作提示”带来文件革命
除了会议多，曾经繁多的上级文件压在了基层官兵的肩膀上。“今天又要收多少文件，需要上报哪些材料，需要统计哪些信息……”以往，几乎每天早晨，武警安徽省总队机动支队作战支援大队*治教导员唐海东一起来，满脑子就是这些问题。“基本每天都有文电下达，一年下来，两个资料盒都装不下。”唐海东说。
为改变这种状况，武警安徽总队采取措施，改变各级机关下行文“一事一文”的下发形式，除涉及重要任务、紧急工作和要情通报单独发文外，其他一般性、日常性、具体性工作以《一周工作提示》的形式合并下发。
如今，唐海东的办公桌上没了堆成小山的文件，只有薄薄的一份《一周工作提示》。随着一系列规定的落实，去年半年内，该总队文电同比减少49.4%，会议时长压缩51.6%。武警安徽总队司令员王宝音说，现在总队机关带头大幅度精简会议，开简短管用的会，每周只下发一次工作提示，没有特殊情况不再单独发文电。
“七不准”切实为基层减负
曾经成立的各种工作组、不断深入的量化考核，也逐渐让基层官兵叫苦不迭。“一天接待3拨工作组”，这是蚌埠支队执勤大队*治教导员史可厂曾经心头的“阴影”。因为“一到检查前，干部忙着整理材料，战士忙着打扫卫生”。体力累的同时，基层官兵更是心累，因为工作组来了就“直接检查满满一桌子记录本、统计表，听取汇报活动方案、落实情况和工作总结”，以至于他们只能突击补材料。
这一切，武警安徽总队的领导班子看在眼里，记在心里。在总队*委卢凌保看来，“基层机关化，文书秘书化”严重影响基层队伍的战斗力。为此，一项“七不准”的禁令迅速成为基层减负的强大靠山。各项临时性工作活动不准基层搞方案和书面总结；领导和工作组到基层中队检查，不准听取书面汇报；不准成立临时性工作活动领导小组……武警安徽总队转而通过联合工作组、蹲点调研等多种形式检查指导工作，减轻基层压力。
剔除材料的同时，必然要改变以往的量化考核方式。武警安徽总队全面改进工作考评标准，坚持定性分析与量化评估相结合，以定性为主、不单纯搞量化打分，以座谈和提问为主、不单纯看文字材料和登记统计。
通过一系列举措，机关有了更多精力考虑部队发展方向，提出指导意见，督促工作落实，“机关和基层部队都回到了本位。”该总队*治委员卢凌保说。
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