正奇众创空间即将正式亮相，合肥日报就此专访正奇金融董事长兼总裁俞能宏，并推出整版特别报道。小编给大家搬来这篇文章，我们一起来看看吧。
编者按联想控股成员企业正奇金融依托多年深耕金融领域的资源与经验积累，并集结“联想系”资源，在科教之都合肥打造的创业服务平台——正奇众创空间将于年6月30日正式亮相。当天，正奇?塾“创业CEO特训营”同步开营，由联想管理学院、联想之星导师集中授课，25名创业CEO齐聚一堂，学习企业管理之道，聚焦创业成长中的实际问题。
在当前蓬勃兴起的“大众创业、万众创新”热潮中，已经有一大批众创空间如雨后春笋般涌现。如此背景下，正奇金融为什么还要做众创空间？“名字相同，但模式不同、资源不同，我们要做不一样的众创空间。”正奇金融董事长兼总裁俞能宏表示，正奇金融将运用投行思维将创业者亟需的培训资源、金融资源、信息资源等整合导入，形成差异化优势，努力打造成合肥众创空间的一张王牌，使之成为合肥乃至全国众创空间的典范。那么，正奇金融凭什么这样说、又将怎么做？我们一起来听听俞能宏董事长的回答。
正奇金融董事长兼总裁俞能宏
很高兴，正奇众创空间要与大家正式见面了。
如今，中国已经开启“大众创业、万众创新”的新时代，作为创新创业的服务载体，众创空间在大江南北的发展也如星星之火，大有燎原之势。于是，有人调侃说“空间太多，创客都不够用了”。
那么，在这个时候，正奇金融为什么要来做这件事情？在这个大浪潮之下，我们站到第一线之后又能为“双创”做些什么？这些问题的答案就是我今天跟大家分享的主要内容。
正奇金融为什么要参与“双创”？
这要从我们的公司愿景说起，我们在反复讨论后，最终确定下来的愿景中有这样一句话——我们希望把正奇金融打造成“一家值得信赖、受人尊敬的、在国内具有影响力的类金融控股公司”。
“成为一家在国内具有影响力的公司”，要用优秀的业绩来说话，这个很好理解，而且经过我们的不懈努力，正奇金融也在越来越靠近这个愿景。这三年多，在联想控股强大的品牌势能及雄厚的资本支撑下，正奇金融业务规模由并购时（年10月）的35亿元增长至年3月的亿，净资产由8.6亿元攀升至42.1亿元。这三年多，正奇金融不断创新融资方式，引领行业新潮流，小贷ABS、租赁ABS、公司债发行……正奇人屡次成为安徽省同行业融资方式创新的领先者。这三年多，正奇金融提出“投行思维”，开行业先河并不断深化，通过持续丰富“类金融超市”业态，提升自身“整体方案”的设计能力，以“投贷联动”扶持中小企业发展。如今，正奇金融已经成为国内领先的新兴金融公司之一，企业价值得到显著释放。
但一家新兴金融公司，做到优秀的业绩之后，还要做些什么才能够称之为“值得信赖”、“受人尊敬”？
那你必须要承担一个企业公民应有的社会责任。
企业的功能是创造经济价值，这点毋容置疑。但，企业绝对不仅仅只是一个经济组织。按照管理大师德鲁克的说法，企业是社会的“器官”，如果企业要想健康成长，它不能只谋求自身的发展，而应该惠及它所在的环境。
也就是说，一个合格的企业公民，要以创新的方式，将企业的经营，与对社会环境的回馈完美地结合在一起。
正奇金融就是朝着这个方向不断前行的。这三年多来，正奇金融以投行思维为指引，通过给中小企业提供多元化、综合性金融服务，努力改善实体经济中他们的生存状况，促进正奇金融的可持续发展，打造出金融机构与实体企业“和合共生”的生态系统。
过去的十几年里，在中国民营经济崛起发展的历程中，正奇金融对很多中小企业进行了融资支持与服务，与其实现“和合共生”。比如，万朗磁塑作为国内最大的冰箱磁性门封生产企业，发展、扩张、并购的每一个关键阶段，都有着正奇金融的资金支持，特别是在收购安徽冰箱冷凝器和蒸发器龙头企业长城制冷的过程中，正奇金融提供的“股权＋债权”的“整体融资方案”起到了关键作用。并购后，万朗集团进一步丰富了在家电行业的产业链，快速扩大销售规模和资产规模，加速进入资本市场的步伐；长城制冷这家濒临“休克”的企业通过技改等手段恢复活力，从亏损转为盈利；正奇金融获得债权投资收益时，股权投资也得到大幅增值。
年3月，俞能宏董事长一行调研参观万朗集团
这样的故事，在正奇金融服务的客户中还有很多。我们已经累计为多家中小企业提供了融资支持和服务，其中一些企业成长为知名上市公司，如老乡鸡、源和堂、圣湘生物等合作企业也得到了迅速发展。“价值共创、和合金融”，正奇金融与中小企业“和合共生”的故事还在不断地发生着。
当前，“大众创业、万众创新”的热潮正在成为中国经济前行的新动力。此次的创业浪潮汇聚了方方面面的人才，创业者、企业、投资者的生态圈在渐渐形成，我们相信，一定会有伟大的企业从这次波涛汹涌又有无限生机的浪潮中诞生。而作为一家为广大中小微企业服务的新兴金融企业，正奇金融有责任、有义务支持“双创”，为创业者提供服务和帮助，为经济社会的转型发展做出自己应有的贡献。
作为一项战略性的CSR（企业社会责任）活动，要能够同时带来社会价值和经济价值，同时具有公益和商业的属性。对于企业而言，只有这样的CSR才是可持续的。正奇金融选择布局众创空间就是我们的一项战略性CSR，除了服务“双创”的公益性，我们立足长远来看，众创空间未来是能够产生巨大商业价值的。
正奇众创空间的商业价值主要体现在我们深化投行思维的一贯性上。过去我们依托传统债权业务形成的“天然项目库”，以投行思维实施“投贷联动”，对优质企业提供全方位的金融解决方案，取得了积极的成效。今后，我们希望通过众创空间这个新平台，挖掘出一些优质的初创企业并进行帮扶和投资，打造一个全新的投行项目“动态蓄水池”，实现内外协同增效。这也是我们自身业务模式的一个创新。
我们希望为那些梦想成为伟大企业的创业者们提供资本和服务，我们希望在正奇金融与实体企业“和合共生”的生态系统中能够帮助到更多的中小企业，我们希望以价值共创打造和合金融。我们心怀美好，我们脚踏实地，我们始终与中小企业同行。我想，这样的事情做久了，大家就自然会信赖你、尊敬你。
正奇金融凭什么来做这件事?
在“大众创业、万众创新”汹涌浪潮下，我们年就着手研究部署众创空间，但并没有选择在风口立即狂奔。我们相对“保守”的原因，是因为我们会先看自己有什么资源、能做什么？当清晰地看到正奇金融具备服务“双创”的能力后，我们踩实路，再撒腿跑。
我们的核心优势在于投融资服务。
正奇金融本身专注于为中小企业提供融资融智服务，目前我们的业务范围涵盖融资担保、小额贷款、典当、融资租赁、权益类投资、资本市场业务、互联网金融、商业保理等。正奇众创空间依托正奇金融强大的“类金融超市”资源，能够为市场前景广阔、技术含量高的创业企业和创新项目实施“精准滴灌”，提供全方位、全生命周期的资金支持与服务。
而且，我们更懂企业家们的坚持与不易。
过去到现在的这些年里，正奇金融一直与很多中小企业打交道，我们见证了一些企业的发展腾飞，看到了一些企业的步履维艰，当然也目睹了一些企业的死去。我们更加懂得什么是艰苦，什么是坚持，什么是共赢。也正是在这么多年的一路同行中，在为多家中小企业提供融资支持和服务的过程中，我们对金融市场、实体经济和企业管理有着更深刻的理解，我们可以为创业企业提供关于战略规划、内部控制、财务管理等多方面的专业化指导和建议。
在正奇金融的背后，还有一家中国商界的传奇——联想控股。经过30多年的发展，联想控股构建起“投资+实业”的双轮驱动商业模式，先后缔造了多个行业领先企业，在投资领域更是具备国际视野、丰富经验和充足资源。联想控股旗下的天使投资联想之星是中国最佳天使投资机构前三名，在国内首创了创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”科技创业孵化模式，助力一大批高科技初创企业成长。作为联想控股成员企业，我们将充分发挥“三*联动”优势，集结更多的“联想系”投融资资源，让优质初创企业得到更强有力的金融服务。
几乎见证了中国整个改革开放史的联想控股，在创业和发展过程中，通过实践总结出了一套较为完整的具有中国特色的企业经营和管理之道。联想控股董事长柳传志作为大家公认的中国商界领袖，柳式管理智慧与创业实战经验对于创业者来说是笔巨大的财富。联想之星十多年来培训了上千名创业CEO，建立了国内最具影响力的创业圈子。“办公司就是办人”，正奇金融通过与联想管理学院、联想之星的深度合作，可以为创业CEO传递“联想式”企业管理之道与柳式管理精髓，分享优秀创业企业的经验教训，帮助创业者掌握更多创业成功的武器和钥匙。
此外，还有重要的一点，我们遇到了一个很好的时代。
在*府推动的这波“双创”浪潮中，合肥以科教资源、产业集聚、*策引导等综合优势，以积极主动的姿态不断抢占创业创新时代制高点。就在6月初的国务院常务会议上，合芜蚌正式获批建设国家自主创新示范区，合肥大步迈进国字号“创新特区”。“新增的自主创新示范区，要适应形势发展需要。不仅应该是自主创新的示范区，也应该是‘双创’的重要平台。”当天会议上，李克强总理还强调说，“科研机构和大企业也可以搞‘双创’平台，把人人的智慧都调动起来。这可以帮助解决许许多多的难题。”
身为长三角世界级城市群副中心的合肥，迎来了如此重大的历史机遇，未来必将打造出更强劲的创新引擎。正奇众创空间立足合肥，也必将见证无数创新创业梦想的启航。
我一直认为，比互联网思维更重要的是投行思维。而投行思维本质上是平台思维和系统思维，其价值在于资源的整合。正奇金融作为一家相关多元的新兴金融公司，除了各类正常业务外，具备了整合资源的禀赋。在我个人看来，正奇可主导或参与配置的资源品类很多：资本、物理形态的资产、渠道、企业家、创业者、管理技能、财经技能、品牌、信息等。运用投行思维打造众创空间，正奇金融立志于成为一个优秀的资源配置者，为“双创”提供最有价值的服务。
正奇金融将要怎样做？
创客们有梦想、有抱负，想要改变世界，改变人类的生活方式，但首先必须要让自己活下来。
柳传志就曾这样说过，假设自己在40岁时也能遇到“联想之星”这样的投资孵化机构，那么创业之路就不会有那么多的麻烦。
柳传志当年的烦恼也是如今很多初创企业CEO的“痛点”，创业的路上总是遇到这样那样的麻烦。因此，发现他们的“痛点”，找出解决方案，正是我们要做的事。我们就在想，正奇众创空间要打造成什么样子？怎么能够以一种最好的方式帮助创业者少走弯路？于是，整合多方资源，搭建出一个一体化的“投融资对接平台、创业辅导平台、社交平台”，是我们给出的正奇众创空间画像。
在硬件服务上，我们选择与*府合作的路径实施众创空间项目。过去一年里，经过与多方的沟通、对接，最后与蜀山经济开发区管委会结下“姻缘”，在合肥(蜀山)国际电子商务产业园落地了这个众创空间。另外，我们通过与中科大的深度合作，与合工大、安大等高校的创业指导机构建立联系，将持续提升正奇众创空间的技术等级。
在内容服务上，我们回到创业者本身的需求上，围绕他们的“痛点”，提供创业辅导培训，提供金融助力，提供资源对接，等等。
比如，我们在正奇众创空间重磅推出的首个“拳头产品”——正奇?塾“创业CEO特训营”，就将提供有针对性的、多层次的创业辅导。
这个特训营由正奇金融跟联想之星、联想管理学院合作打造，采用“集中授课+案例教学+圆桌会研讨+参观考察”等多种方式进行。此前，联想之星已在北上广及硅谷为约1万名创业者举办了“创业CEO特训营”，打造出了中国创投界的品牌创业辅导项目。
此次正奇?塾“创业CEO特训营”课程安排上，第一阶段主要是联想管理学院资深导师亲授联想控股过去30多年来积累的企业管理之道，与创业者们分享柳传志的管理艺术，学习联想管理工具“复盘”，以及联想之星优秀被投企业CEO与创业者们分享交流实战经验。第二、三阶段侧重于参观交流、知名学者授课等。
在我们组建的导师团中，除了联想管理学院、联想之星的导师，还有中科大、合工大、安大等高校知名学者，正奇金融合作机构律所、会计所等行业专家，以及知名上市公司CEO与正奇金融高管等。可以说，针对企业不同发展阶段、CEO所面临的不同任务，特训营课程将循序渐进地传授理念、知识和技能，强调方法和技能的实战性和针对性，帮助创业CEO提高创办、经营企业的能力，让他们在创业中少走弯路。
特训营公告发布后，也受到了很多媒体的