中科医院专家微信 http://m.39.net/pf/a_4580330.html编者按：
按照习近平总书记“突出重点、统筹兼顾，分类指导、分区施策”的要求，我市认真落实国务院联防联控机制关于科学防治精准施策分区分级做好新冠肺炎疫情防控工作的有关要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展。目前，全市防控工作取得积极成效。《合肥日报》开设“分区分级精准防疫复工复产稳健前行”专栏，全方位展现各地各部门在做好疫情防控工作的同时，分级分区安全有序推动复工复产。现转发该专栏第一篇文章《分秒必争，合肥规上工业复工复产“加速度”》。文中合肥长安和惠而浦为高新区南岗科技园企业。
自2月10日复工复产的号角全面吹响以来，合肥规上工业企业奏响战“疫”进行曲，分秒必争，复工复产“加速度”。
2月14日，全市规模以上工业企业复工率46%，在岗员工16.6万人；2月18日，全市规上工业企业复工户，复工率68.5%，在岗员工超22万人；2月22日，全市规上工业企业复工户，复工率77.2%，返岗员工24.7万人……与时间赛跑，与疫情抗争，在*府、企业、员工等多方协调、配合下，全市规上工业企业复工复产平稳有序，合肥工业航母正向着全速航行的节点迈进。
企业如何落实防疫规定和要求？员工回来前、回途中、回来后要经过哪些程序？暂停后再启的企业生产状况如何？
订单已来，超七成员工到岗
高耸的龙门架下，戴着口罩的万富按下操控按钮，多公斤的主驱动电机随之缓缓升空；站在安装平台上面的同事张明建全神贯注，不时挥手指令，万富精准操作让电机稳稳落下……视频：合肥合锻智能制造股份有限公司总装车间
这是2月21日合肥合锻智能制造股份有限公司总装车间内的一幕。
眼看着电机进入安装环节，万富难得有片刻闲暇。来自山东泰安的万富是合锻智能的一名老员工，说起防疫和复工生产，他感触颇多。
“今年春节我在泰安过的，开车回来之前，按照要求向公司详细报告了体温、行踪和接触人员等信息。回来后隔离了一段时间，上个星期刚刚返厂上班。落实防控措施很有必要，大家都健健康康的，才能搞好生产。”万富说。
竖在万富面前的压力机系德国客户定制。受疫情影响，组装进度略有滞后。“这几天大家全力以赴安装，今天电机装上去后算是进入了尾声，预计月底就能交付。”说完，万富登上钢梯，协助安装电机。
置身合锻智能总装车间，随处可见戴着口罩忙碌的身影。作为国内液压机行业龙头，合锻智能自2月10日正式复工复产以来，采取严密的疫情防控措施，一线生产有条不紊。
“一开始我们只有30多名员工到岗，主要是关键岗位、重大项目上的员工。今天已有近人走上生产一线，占总员工的74%。”合锻智能安环部部长陆海宇说，该公司正月初四便成立了各类应急小组，落实防护物资、隔离设施等。同时严格落实合肥市及合肥经开区复工复产要求。
“员工必须提供活动路径，回来后进行隔离再上岗。我们配备了微波炉，复工后，鼓励自带午餐，带不了的由食堂配餐，分散就餐。区里还派驻了社区医生，指导防控消*工作，每天测量体温。”陆海宇说。
合锻智能副总经理何晓燕主抓公司生产工作，交谈之中她的电话不时响起。“复工以来，我们连续接到了四个项目订单！技术部门正在沟通压机图纸设计方案。”何晓燕说，公司在全力做好防疫的同时，按照订单紧急程度全力组织生产，努力把疫情耽误的时间抢回来。“昨天，我们刚向南京客户发出了两台压机，今天有两台近万元的压机准备发往山东，正在申请通行证。”
何晓燕坦言，疫情对公司上游配件供应确实有所影响，不过自己对全年业绩很有信心。“现在上游配件企业都在逐步复工复产，会越来越好的！我们要做的就是抓好防疫的同时，在每个环节上抓质量、抢时间，按时向客户交付产品。”
防控“五到位”不留死角盲区
如果没有疫情，合肥长安员工许金超午间会和班组同事结对去往食堂就餐。复工以来，他们的就餐地点改在了车间。
21日中午，合肥长安总装车间门口，各班组组长推着小车有序排队，领取盒饭后随即掉转车头向着10万多平方米的车间深处走去。
许金超所在的底盘一班生产线前有一片开阔区域，每到午间便按1.5米以上的距离摆上小板凳，成为临时“餐厅”。许金超和同事们一一领过盒饭，坐到了板凳上，摘下口罩，互不言语，吃起午餐。
午饭后半小时，工作再次开启。流水线上，许金超熟练地安装着碳罐截止阀、换挡换位索。“我就是本地人，在员工宿舍隔离后上岗的。特殊时期嘛，大家都比较注意防护。”
“我们是2月14日复工复产的，目前复工的员工有多人，全力生产‘爆款产品’CS75PLUS。现在实行分餐制，车间一部分、食堂一部分、办公室一部分，人分散开避免聚集。”合肥长安总装车间带班区长章鹏说。
分散就餐只是合肥长安疫情防控工作的一个小环节。视频：合肥长安总装车间
“复工复产前我们做到准备‘五个到位’，复工复产后过程管控‘九必须做到’，应急处置‘一及时’，即‘’防控举措。”合肥长安相关负责人介绍，公司严格落实防疫物资及消*设施到位，对每一位员工实行健康状况全面普查。准备复工的员工要先在宿舍临时隔离区按照规定时间隔离，没有异常再上岗。复工人员每天在通勤车上接受体温测量，宿舍、车间、卫生间等区域每天进行消*，不留死角、不留盲区。
该公司还将复工须知及细化方案等通过电子大屏、板报全面上墙，提醒员工注意；成立督查小组，对每一条生产线开展巡查，让制度、规定落到实处。
鉴于员工尚未全部到岗，合肥长安对可返岗并完成隔离的员工和生产线岗位进行逐一匹配，提升效能。
“我们实行双班并单班，双线并单线。焊接区域实行A/B线交叉排产，使得各区域产能不浪费，且让员工得到有效培训。通过这些举措，我们复工后车辆下线时间提前了1.5天。”合肥长安相关负责人说，合肥长安CS75PLUS车型日下线量已达台，正源源不断满足市场需求。
聚焦主业继续发力外贸业务
21日，位于合肥高新区的惠而浦合肥智能工厂内多条生产线上，机器飞舞，人工协同。
“经过南岗管委会、合肥高新区管委会审查，我们于2月10日正式复工。目前已经有55%员工返厂。”惠而浦集团全球副总裁、惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明说。
惠而浦（中国）利用在线调研的方式，从假期开始就进行每日按时摸排工作，对所有员工详细情况进行了信息收集。复工之前，公司制定了复工后疫情防护预案，第一时间采购消*液、酒精等各类防疫物资，对办公区域、食堂、宿舍等场所每日杀菌消*，关闭中央空调，全方位防护。同时支持相关员工如非必要继续保持在家线上办公，尽可能避免人员迁移和聚集。
惠而浦（中国）还出台了《疫情期间班车司乘人员管理规定》和《疫情期间交通车管理规定》，严格规定复工复产后的交通车运营流程，每辆交通车指定测量体温的工作人员，员工体温正常方可上车。车辆运行前后均进行全面消*。员工宿舍预留了空置房间，作为隔离观察区；食堂增大餐桌椅间隔，分散就餐、分时段就餐；设立废弃口罩专用投放点，集中处理废弃口罩。
艾小明坚信，只要万众一心、众志成城，一定能取得疫情防控斗争的全面胜利。
“我们将持续聚焦冰洗业务，同时开拓和发展厨电业务。今年我们将推出‘惠而浦健康家’，进一步提升中国消费者健康家居、美好生活体验。此外，继续发力外贸业务，扩大日韩、欧洲等地出口量和出口额，大力推进双位数增长的态势。销售渠道方面，我们会进行局部调整，向线上渠道倾斜。”艾小明说。
信息来源：合肥日报
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