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从年进入安利公司，姚和平曾三次收到**机关的“橄榄枝”，但哪怕是在企业发展最困难的时候，他都没有离开。年，他被推选为合肥市团市委领导候选人，年合肥市组建新部门，组织部门又推荐他。年由于市场竞争激烈，包括2名副总在内的30多名骨干离开安利，到江浙企业工作，安利公司生产经营滑坡、濒临倒闭。而最令人感动的是，时任合肥市委副书记找他谈了两次，推荐他到某国家机关驻江苏机构工作。“在安利最困难的时候，我怎么能只考虑自己，一走了之呢？”姚和平选择留在安利，带领大家拼搏奋斗。
姚和平上任后的第一件事就是将企业荣誉墙上的所有奖牌全部撤下，他认为公司过去有很多荣誉，但这些荣誉可能会让企业懈怠自满、安于现状。一个企业要发展，必须告别过去，否定自我，批判自我，超越自我。这些年，安利股份从小到大、从弱到强、快速发展，又获得了很多新的荣誉，然而姚和平却认为：“荣誉归属于过去，不代表现在，更不代表将来，安利股份是成长中的中小民营企业，要以归零的心态，永不懈怠，永不自满，永远向前，勇争一流。”
姚和平带领安利股份始终坚持专业化、特色化、品牌化、规模化的“四化”发展战略。二十多年来，姚和平敢于做出取舍，心无旁骛，保持定力。他说：“中小企业要走专业化发展之路，聚焦主业，握紧拳头，集聚资源。就像一棵树如枝枝叉叉太多，吸收了很多养分，就长不高、长不大。所以我上任主持工作后，砍掉了一大批的非相关产业，关停了十几家企业，突出聚氨酯合成革主业，努力做精、做专、做强和做大。”
姚和平的理念是“要做就做第一第二，不做不三不四”，所以他坚持在一个领域做到极致，同时他也坚持自主创新，打造自主品牌，寻求差异化、特色化经营，坚持创新驱动发展。他说：“别人做‘*瓜’‘西红柿’，你就要做‘苹果’‘桃’；别人做‘苹果’‘桃’，你就要做‘蓝莓’‘草莓’，不管是从产品上、市场上还是客户上，都要以自身的资源和优势条件为主，不走寻常路，要寻求蓝海，独具特色，与众不同，扬长避短，发挥优势，创造价值。”
近十年来，安利股份年研发投入在万到1亿元，年研发费用更是达到了1.28亿，比上年增长51%。年，安利股份逆势增长，营收和利润分别增长32.28%和.6%，创历史最高纪录。目前，公司拥有专利约项，被评为国家重点高新技术企业、国家认定企业技术中心、国家级博士科研工作站、国家知识产权示范企业，成为全国同行业唯一一家中国轻工业科技百强企业。如今，创新已经成为安利股份高质量发展的核心驱动力。
姚和平大学工科毕业，是享受国务院特殊津贴专家。由于工作需要，姚和平持续学习，企业需要什么他就学什么。他研究生攻读法律，还利用业余时间自学考取了注册会计师。姚和平说：“知识就是力量。作为企业负责人，要知行合一，不断学习，增强本领，提高能力，才能够带领企业做大做强。”
时间：年4月8日
来源：新安晚报
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